[系列報道3]蘇州一建著力部署經營工作三步走
2020-4-1 10:21:38

 
口口繼集團公司相繼召開安全工作會議、技術質量工作會議之后,集團于3月20日召開了2020年一季度經營工作會議。
口口大會由集團公司副總經理劉震主持,集團公司總經理、黨委書記韓偉、副總經濟師、經營部經理潘宇峰及集團公司經營部相關負責人、分(子)公司經理、經營經理、經營科長及前期人員參加。
口口會上,首先由各分(子)公司匯報了今年跟蹤項目情況、決算情況以及成本情況。集團公司經營部裴家鼎對各分(子)公司重點項目決算編制情況、決算送審情況進行了詳細點評與分析提出了良好的建議。
口口副總經濟師、經營部經理潘宇峰對目前的決算完成情況作了幾點建議:(1)做好決算送審前資料的收集工作;(2)決算送審前編制的工作量應與財務部門實際成本工作量進行對比工作;(3)人工、材料調差應結合合同條款、招標文件及建設相關部門文件,做好方案測算對比工作;(4)專業分包的界面要劃分清楚,不漏算、不重復算,并控制核減率。(5)對已送審項目要主動督促事務所及時審計。會議上呼吁各分(子)公司經營科人員積極參加接下來公司內部組織的工程造價技能培訓。
口口經營部副經理李小俊、陸沛賢分別對蘇住建建【2019】50號文中對投標前期、編制技術標、編制經濟標等相關規定進行了詳細宣貫。
口口集團公司副總經理劉震就跟蹤項目情況對大家提出了高要求,希望前期人員要緊盯目標不放松,盡全力爭取;對于招投標工作,希望投標人員保證標書質量,自律工作,注重信用分考評;劉總對決算工作重點強調,希望經營經理對于應該完成卻尚未完成的項目決算要做出具體詳細的時間計劃,特別提醒各分(子)公司要做好疫情期間的各項簽證工作。
口口集團公司總經理、黨委書記韓偉在會上首先肯定了2019年經營工作取得的良好成績,然后對2020年經營條線提出了更高要求,將經營工作重點分為三步走
1、前期的經營開拓、承接任務重中之重;
2、過程把控成本、決算;
3、審計決算。
口口韓總并布置了2020年經營條線考核指標,最后還做了三項重要提醒:
1.加強專業分包業績的把控,增強公司的核心競爭力。
2.加強企業誠信體系的建設。
3.注重學習培訓,發揚“傳、幫、帶”精神,培養更多綜合性人才。
 
 
 
 

 
 
    
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